O fim de semana foi de bola rolando pela segunda edição da Copa Papai Bom de Bola – categoria +30, competição promovida pela Federação Maranhense de Futebol 7 (FMF7). Ao todo, cinco partidas movimentaram a rodada de abertura com destaque para a quantidade de gols: 32. Isso representa uma média de 6,4 gols por partida.
Logo no primeiro jogo do torneio, a rede balançou dez vezes. No duelo contra o Grêmio Ribamarense, a Ponte Preta Ludovicense foi impecável no ataque. Comandada por Luís Adriano e Alexsandro Campos, que marcaram três vezes cada um, a Ponte goleou por 8 a 2 e estreou muito bem no torneio.
Em seguida, outro jogo com dez gols. O Eurofoot passou pelo Craques da Veneza por 6 a 4, com quatro tentos de Vítor Bruno e lidera o Grupo A com 3 pontos.
Quem também venceu na estreia foi o time do Grêmio Maranhense: 3 a 1 sobre o Meninos de Ouro/Santa Rita. O Juventude Maranhense fez 2 a 0 no Flamengo, enquanto que o Juventus Academy São Luís derrotou o Cruzeiro São Luís no shoot-out, após empate por 3 a 3 no tempo normal.
Nesta quarta-feira (5), as disputas da Copa Papai Bom de Bola – categoria +30 prosseguem. Às 20h30, na Arena Olynto, no Olho d’Água, tem Jeito Moleque x Cruzeiro São Luís B. Antes, às 19h30, a FMF7 dará início ao torneio da categoria +40 com o duelo entre Grêmio Maranhense e Cruzeiro São Luís.
Categoria +40
No sábado (8), a Copa Papai Bom de Bola – categoria +40 prosseguirá com mais três partidas a partir das 14h45: Palmeirinha x Juventus Academy São Luís, Flamengo x S.F.B. Alemanha e Craques da Veneza x Juventude Maranhense. Os jogos ocorrerão na Arena Olynto e seguirão todas as recomendações sanitárias para a realização de eventos esportivos: distanciamento social, uso obrigatório de máscaras, disponibilização de álcool em gel e sem a presença de público.
Tudo sobre pela segunda edição da Copa Papai Bom de Bola de Futebol 7 está disponível no site (www.fut7ma.com.br) e nas redes sociais oficiais da federação (@fmf7ma).
RESULTADOS
Sábado (1º/5) / Arena Olynto
Grêmio Ribamarense 2 x 8 Ponte Preta Ludovicense
Eurofoot 6 x 4 Craques da Veneza
Grêmio Maranhense 3 x 1 Meninos de Ouro/Santa Rita
Domingo (2/5) / A&D Eventos
Juventude Maranhense 2 x 0 Flamengo
Cruzeiro São Luís 3 (2) x (3) 3 Juventus Academy São Luís
PRÓXIMOS JOGOS
Quarta-feira (5/5) / Arena Olynto
19h30 – Grêmio Maranhense e Cruzeiro São Luís (+40)
20h30 – Jeito Moleque x Cruzeiro São Luís B (+30)
Sábado (8/5) / Arena Olynto
14h45 – Palmeirinha x Juventus Academy São Luís (+40)
16h – Flamengo x S.F.B. Alemanha (+40)
17h – Craques da Veneza x Juventude Maranhense (+40)
Embora a higienização das mãos tenha ganhado a atenção das populações em todo o mundo com a pandemia de covid-19, essa atitude básica de higiene já era, há muito tempo, incentivada pela Organização Mundial da Saúde (OMS), que instituiu 5 de maio como o Dia Mundial de Higienização das Mãos. A medida é considerada uma das mais eficazes para combater a doença.
A higienização das mãos ganhou força com a campanha divulgada pela mídia de que essa era uma das medidas para prevenir a covid-19. Só que a prática já era uma medida eficaz para várias outras doenças, dentro ou fora do hospital”, disse, em entrevista à Agência Brasil, a enfermeira Daniele Moço, da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) do Complexo Hospitalar de Niterói (CHN).
Dentro do ambiente hospitalar, a comissão já fazia várias campanhas para a prevenção de infecções relacionadas à assistência à saúde, ensinando os profissionais a higienizar as mãos. “A gente fazia estudos e via que a adesão dos profissionais à higienização das mãos era baixa”, afirmou Daniele.
Importância mundial
Na época do vírus H1N1, a higienização ganhou força porque foi divulgado que ele era transmitido por contato e gotícula, “igualzinho à covid-19”, comentou. A enfermeira do CHN de Niterói relatou que, depois que as campanhas param, os cuidados diminuem, tanto por parte dos profissionais de saúde quanto da população.
Neste momento de pandemia, a higienização das mãos ganhou importância mundial. Por isso, a OMS vai dedicar a semana de 3 a 7 de maio à campanha para incentivar esse procedimento. “O que nós orientamos é que a pessoa entenda que não basta só passar o álcool na mão. Existe uma técnica para higienizar as mãos com álcool em gel e água e sabão. Passar só o álcool na mão não é o suficiente. A pessoa tem que friccionar nos movimentos corretos indicados pela OMS”, disse Daniele Moço.
No ambiente hospitalar, há cinco oportunidades para a higienização das mãos recomendadas pela OMS: antes de tocar o paciente; antes de fazer qualquer técnica asséptica no paciente; após o risco de exposição a fluidos corporais ou excreções; após tocar o paciente; e após tocar superfícies próximas ao paciente. “Qualquer coisa no quarto do paciente tem risco de transmitir doença para ele ou para outros pacientes”, alertou Daniele. Essas práticas protegem o paciente, o profissional e a próxima pessoa que ele for atender.
Bactérias
Daniele reforçou que, no hospital, há várias bactérias multirresistentes. “Se você atender um paciente, sair dali sem higienizar as mãos e for atender outro, você leva aquela bactéria para ele. A gente chama de superbactérias, porque são muito resistentes a várias classes de antibióticos”. Caso o paciente seja infectado por uma delas, o antibiótico comum não funciona. Tem que ser antibióticos de classe mais agressiva, afirmou Daniele. Por meio das mãos, pode-se transmitir inúmeros tipos de enfermidades, como conjuntivite, escabiose (sarna), herpes simples, gripe e resfriado, ressaltou.
Ela advertiu ainda que tanto os profissionais de saúde têm que estar atentos a isso, quanto a população. “Principalmente agora, no momento pandêmico que estamos vivendo, a higienização das mãos é a oportunidade mais preventiva que a gente tem contra a covid-19. Usar a máscara e fazer a higienização das mãos em todas as oportunidades que a gente tiver”.
Fora do ambiente hospitalar, a pessoa deve higienizar as mãos antes e depois de tocar qualquer coisa. Além disso, a enfermeira alerta que levar à boca algum alimento ou objeto contaminado também pode ser perigoso. “É importante não só higienizar as mãos, como tudo que elas tocam”, lembrou.
Na rua
Segundo a enfermeira, o álcool em gel facilitou a vida das pessoas que estão na rua e nos transportes públicos, como o metrô, por exemplo, porque é o método mais fácil para se prevenir da covid-19. O procedimento correto de aplicação do álcool em gel leva de 20 a 30 segundos, até o álcool secar. Já a técnica de higienização das mãos com água e sabão leva de 40 a 60 segundos. “Por isso, o álcool em gel ganhou tanta força. É mais fácil para prevenir”.
No CHN, a Comissão de Controle de Infecção Hospitalar vai promover campanha de desinfecção durante a próxima semana, ensinando ao grupo de profissionais a importância da higienização das mãos com álcool em gel e com água e sabonete.
Começam, hoje (3), as inscrições para o processo seletivo de bolsas remanescentes do Programa Universidade para Todos (Prouni), para o primeiro semestre deste ano. As inscrições devem ser realizadas, exclusivamente, na página do Prouni até as 23h59 de amanhã (4), e o resultado será divulgado na sexta-feira (7).
As bolsas remanescentes são aquelas não preenchidas no processo seletivo, nas duas chamadas regulares e também na lista de espera do programa. A disponibilidade dessas bolsas ocorre por desistência dos candidatos pré-selecionados ou falta de documentação, por exemplo. O Ministério da Educação (MEC) ainda não divulgou a quantidade de vagas remanescentes. Neste semestre, o Prouni ofereceu, no total, mais de 162 mil bolsas.
O Prouni é o programa do governo federal que oferece bolsas de estudo, integrais e parciais (50%), em instituições particulares de educação superior. Para ter acesso à bolsa integral, o estudante deve comprovar renda familiar bruta mensal de até 1,5 salário mínimo por pessoa. Para a bolsa parcial, a renda familiar bruta mensal deve ser de até 3 salários mínimos por pessoa.
É necessário também que o estudante tenha cursado o ensino médio completo em escola da rede pública ou da rede privada, desde que na condição de bolsista integral. Professores da rede pública de ensino também podem disputar uma bolsa, e, nesse caso, não se aplica o limite de renda exigido dos demais candidatos.
Nova regra
No último dia 15, o MEC publicou a Portaria nº 212/2021, que trata da ocupação de bolsas remanescentes do Prouni e estabelece a nova regra para a classificação dos candidatos.
A partir de agora, a classificação dos inscritos em cada um dos processos de ocupação de vagas remanescentes do Prouni vai considerar a média aritmética simples das notas obtidas nas cinco provas do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), que são a de linguagens, códigos e suas tecnologias; matemática e suas tecnologias; ciências da natureza e suas tecnologias; ciências humanas e suas tecnologias; e a prova de redação.
O candidato será classificado na ordem decrescente da pontuação obtida no Enem, na opção de curso, turno, local de oferta e instituição de ensino para o qual se inscreveu, observado o limite de bolsas do Prouni disponíveis em cada período de inscrição.
A seleção que começa hoje será a primeira edição do processo de ocupação de bolsas remanescentes em que a classificação dos candidatos se dará por ordem de melhor desempenho obtido no Enem, considerando qualquer das edições do exame ocorridas nos últimos dez anos. Para o candidato que fez mais de um Enem será considerada, para efeito da classificação, a edição em que ele tenha obtido a maior média no conjunto de provas. Até então, valia a prova mais recente do exame.
Para isso, o candidato deve ter obtido 450 pontos no conjunto de provas do Enem e não ter tirado zero na redação.
“Com isso, a classificação se dará segundo um critério meritocrático, e não mais por ordem do horário de conclusão da inscrição, como ocorria antes, quando o critério era, meramente, temporal e, portanto, passível de prejudicar os candidatos que tivessem alguma dificuldade de acesso à internet”, informou o MEC.
Os estudantes que fizeram o Enem de 2020 poderão se inscrever para disputar uma das bolsas remanescentes ofertadas. Devido ao adiamento da aplicação das provas do Enem do ano passado, em razão da pandemia de covid-19, nas chamadas regulares do programa os estudantes foram selecionados de acordo com as notas do Enem de 2019.
Matrícula
Quem for classificado para uma vaga remanescente deve entregar, na instituição de ensino para a qual for classificado, a documentação que comprove as informações declaradas no ato da inscrição. O prazo é de 10 a 13 de maio.
A documentação pode ser encaminhada por meio eletrônico, caso seja disponibilizado pela instituição. Caso contrário, o candidato classificado deve comparecer, de forma presencial, à instituição para apresentar a documentação exigida.
Terminam, neste domingo (2), as inscrições para o Programa de Estágio 2021 da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan). Podem concorrer às vagas alunos da área técnica que se formem entre julho e dezembro de 2022 e estudantes universitários a partir do terceiro período de faculdade, com formatura prevista para julho de 2023.
As inscrições podem ser feitas no sitewww.firjan.com.br/programadeestagio. O estágio tem duração de seis meses a dois anos e carga horária de quatro ou seis horas diárias, incluindo benefícios como bolsa-auxílio, vale-refeição, auxílio-transporte, seguro de vida e recesso.
Após as inscrições, tem início o processo de seleção, com entrevistas individuais, resolução de cases, conversa de alinhamento e painel final. Podem participar também estudantes dos mais de 20 cursos técnicos do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), da Firjan.
Áreas de atuação
O programa de estágio inclui diversas áreas: Competitividade, Comunicação, Desenvolvimento e Inovação, Educação, Gestão de Pessoas, Integridade Corporativa, Jurídico, Negócios, Petróleo, Gás e Naval, Planejamento e Finanças, Planejamento Estratégico, Relacionamento, Relações Institucionais, Saúde e Segurança do Trabalho, Suprimentos e Serviços, Tecnologia da Informação, e Tecnologia e Inovação.
O estágio tem previsão de começar em junho próximo. O objetivo, segundo o gerente de Seleção e Administração de Pessoal da Firjan, Delmo Meireles, é levar aos estudantes a oportunidade de complementar formação escolar, por meio de experiências profissionais e ações de desenvolvimento que promovam o aperfeiçoamento técnico, cultural e de relacionamento humano. Para ele, “o programa de estágio contribui na formação de novas gerações de profissionais e a criar e manter um espírito de renovação, de oxigenação permanente para a Firjan e as empresas que posteriormente aproveitam esses estagiários”.
Acompanhamento
O programa faz o acompanhamento do estagiário por meio de uma trilha de desenvolvimento, que se traduz em momentos de capacitação sobre as temáticas mais atuais para o profissional, a roteirização de eventos, abordando fatores técnicos da formação acadêmica universitária ou da escola técnica e a criação da liga dos estagiários, um canal de comunicação para discussão e sugestões, até mesmo de rodas de diálogo com executivos da instituição.
Delmo Meireles observou que o estágio é totalmente prático e leva o jovem a se envolver em todas as tarefas. “Os estagiários têm a oportunidade de vivenciar o dia a dia da profissão, por meio de experiências práticas, participando ativamente da rotina, dos processos e dos projetos da empresa”, disse.
Experiência
Um exemplo é Roberta Pires Aguirre, a mais nova estagiária do Laboratório de Microbiologia da instituição, na Tijuca. Ela está há pouco mais de um mês no novo trabalho, mas diz que já acumulou alguma prática. Roberta estuda para ser técnica em química. “Estou fazendo análises e contagem de bactérias e de fungos, por exemplo, que são experiências novas e agregam muito valor, ainda mais adquiridas na Firjan, uma instituição reconhecida”, afirmou.
Chegaram à Terra na manhã de hoje (2), na costa da Flórida, nos Estados Unidos, os quatro astronautas da missão da Space X e da Nasa, a agência espacial norte-americana.
Depois de 160 dias no espaço, a tripulação deixou a Estação Espacial Internacional a bordo da cápsula Resilience, em um voo que durou, aproximadamente, seis horas e meia.
Os astronautas norte-americanos foram os primeiros a participar de missão operacional de uma empresa privada, dirigida pelo magnata Elon Musk, em novembro.
A cápsula espacial também transporta congeladores científicos, com amostras de pesquisas realizadas em gravidade zero.
Esta é a primeira missão regular a regressar à Terra feita pela Space X.
As palavras de origem francesa são, geralmente, femininas: a musse, a omelete, a fondue, a toalete, a quiche…
Para o Volp:
omelete – s.2g.
quiche – s.2g.
A verdade é que muitas “se masculinizaram”: o omelete, o fondue… Há aqueles que nos deixam em dúvida. Não sabemos se vamos “à toalete” ou “ao toalete”.
Para o Volp:
toalete – s.f.
As mais recentes edições dos dicionários Aurélio, Houaiss e Caldas Aulete já consideram a maioria dessas palavras de dois gêneros: o/a omelete, o/a toalete, o/a fondue, o/a musse…
O que podemos observar são algumas preferências: o omelete e o fondue, mas a musse.
2ª) Um grama ou uma grama?
A palavra GRAMA é feminina quando nos referimos ao vegetal, à relva: “Sentou-se na grama molhada”; “A grama ainda não foi cortada”.
Aprendemos na escola que a palavra GRAMA, quando se refere a massa (unidade usada para indicar peso), é masculina como tantas outras de origem grega: o problema, o estratagema, o teorema, o trema. Assim sendo, deveríamos dizer “duzentos gramas”.
A realidade linguística brasileira tem nos mostrado uma fortíssima tendência: devido ao “a” final, o uso de grama como se fosse feminina (“duzentas gramas”). É importante lembrar que esse fato, que se justifica na linguística moderna, não é aceitável em nossos concursos.
É interessante observar que ninguém discute o gênero de quilograma (mil gramas). Todos dizem “dois quilogramas” ou simplesmente “dois quilos”. É masculino e pronto.
O caso de “tonelada” também é indiscutível. É feminino: “duas toneladas”.
3ª) “Comemorou muito a vitória da equipe verde e branco do Parque Antártica”?
O Palmeiras é verde e branco, mas a equipe é verde e BRANCA. É uma questão de concordância nominal.
A camisa é feminina. Por isso, é verde e branca, verde e amarela, rubro-negra, azul-clara, vermelha e branca.
O Salgueiro é vermelho e branco, mas as cores do Salgueiro são vermelha e branca.
4ª) Qual é o feminino de CHEFE?
Há duas opções: a chefe OU a chefa.
A forma “chefa” só é usada informalmente. Isso significa que é melhor usar a forma comum dos dois gêneros (o chefe / a chefe): “Ela é a nossa chefe”.
5ª) DOIS ou DUAS milhões de cartas deixam de ser entregues?
O substantivo MILHÃO é masculino. Em razão disso, a concordância dos adjetivos, dos artigos e dos numerais deve ser feita no masculino: “DOIS MILHÕES de cartas deixam de ser entregues”.
6ª) SEUS ou SUAS milhares de fãs?
O substantivo MILHAR, como no caso anterior, é masculino. Em razão disso, devemos dizer “SEUS milhares de fãs”, mesmo que sejam somente mulheres.
7ª) Ela é MEU ou MINHA cônjuge?
CÔNJUGE é um substantivo masculino. É sobrecomum: pode ser o esposo ou a esposa. Assim sendo “Ela é MEU cônjuge”.
8ª) Ela é MEU ou MINHA sósia?
SÓSIA é substantivo de dois gêneros: MEU sósia é homem e MINHA sósia é mulher; portanto “Ela é MINHA sósia”.
9ª) Qual é o feminino de VOYEUR?
VOYEUR vem do francês. É aquele que experimenta o voyeurismo. Segundo o dicionário Aurélio, é “excitação sexual ao observar a cópula praticada por outros, ou simplesmente ao ver os órgãos genitais de outrem”.
O dicionário Houaiss acrescenta, por extensão, uma segunda acepção: “forma de curiosidade mórbida com relação ao que é privativo, privado ou íntimo (o voyeurismo invasor de alguns internautas)”.
O feminino é VOYEUSE.
Teste da semana
Assinale a opção que completa, corretamente, as lacunas das frases abaixo:
1ª) “Mandou tirar __________ alface da salada”;
2ª) “Usou __________ dinamites”;
3ª) “Ele estava preocupado com __________ libido”.
a) o / vários / seu;
b) a / vários / sua;
c) a / várias / sua;
d) o / várias / seu;
e) o / várias / sua.
Resposta do teste: letra (c).
ALFACE, DINAMITE e LIBIDO são substantivos femininos: a alface, várias dinamites e sua libido.
1 – Há muito tempo sem a gente compreender bem o que era aquilo. Uma identificação difícil. Entretanto, lá estavam legalizados os poucos jornalistas. Mas, contra este pouco, havia um muito de “estranhos confrades”. E cá fora, olhando a mistura, os poucos que eram, que estavam atuando na imprensa, escrevendo, produzindo. Mas, lá no tal Sindicato, havia mesmo uma quantidade anulando a presença da qualidade. Existe a turma do trabalho, da profissão, ganhando salário-fome. Era assim. Muito tempo assim, ameaçador e terrivelmente assim.
2 – A Carteira Profissional era fornecida sem cuidados. Uma facilidade para os estranhos e uma dificuldade para os que estavam na função. Uma coisa sórdida. E cá fora, a gente dando de cara com os “correligionários”, os “confrades”! Os “colegas”, os “companheiros”!
3 – Era assim. E a gente de fora, aguentando isto, olhando o penetra, o boi com a marca diferente! E havia a culpa formal contra o Sindicato! Mas o fato é que, quando o “cliente” aparecia, já era munido do “papelório exigido”, a documentação certa, regulamentada, assim parece, pela Delegacia Regional do Trabalho. A culpa, se é que “havia, estava com os donos das empresas jornalísticas, estava com a Delegacia Regional. Entretanto, o “pau cantava” na Direção do Sindicato de Imprensa.
4 – A imoralidade desenvolveu-se. Ampliou-se. Tomou rumos diversos. Estava no auge. Com o dr. Paulo de Oliveira, no que sabemos, houve a primeira reação. Paulo esperneou. Chegou a tomar as primeiras medidas repressoras. Mas o Paulo deixou a vida. E a imoralidade continuava em andamento. Prosseguia. Duma feita, casualmente, alguém nos mostrava a lista dos jornalistas que funcionavam no Sindicato. Enorme. Tanta gente desconhecida. Mas, com os beneficiados, tudo azul, tudo bem. Gozavam de todas as vantagens e nem se apercebiam de que havia, por aí, um processo revolucionário tentando corrigir tudo isto com pintas bem nítidas de “subversivo” e de “corrupção”. Nada. A revolução não iria tomar conhecimento dos “fantasmas” da imprensa indigna!
Mas, para substituir a vaga deixada pelo Paulo Oliveira, veio o poeta e jornalista Clóvis Pereira Ramos. E, logo depois, José Chagas, numa das suas crônicas, apertava o cerco. O dr. Clóvis Ramos passou para a ação imediata. O jornalista Edson Vidigal atarraxou os parafusos numa série de denúncias que atingiram, em cheio, o objetivo: devassa no Sindicato. E a “Operação Limpeza” foi fulminante. O delegado regional investiu. Sereno, inflexível, passou a examinar os processos e a exigir a “duras provas” e intimar, com urgência, a presença dos “bichos” para esclarecer, para firmar a identificação certa. As provas da condição de jornalista, possuindo também carteira do Ministério, estão passando por um reexame total. E, no fim, vão ficar mesmo os autênticos!
5 – Tudo isto com segurança. Com imparcialidade. Com justeza. Nada de concessões. Nada de tolerâncias. Nada de considerações. O que está em “pauta” é corrigir e jogar fora os intrusos que eram muitos, que eram mais dos que de fato são, que estão dentro dos jornais, trabalhando, exercendo a profissão. E o Ministério do Trabalho tem prestigiado o ato da “correção profissional”. Um grupo de trabalho especial está funcionando, revendo tudo, completando a “obra saneadora”.
6 – Aqui, a Delegacia do Trabalho vem dando “duro”. Um trabalho amplo, intensivo, pondo a “casa dos jornalistas” em ordem. Antigamente, a gente ficava surpreendido: “Você é jornalista? E o CARA metia na cara da gente a carteirinha bonita, vistosa! Era assim. Era o esbanjamento. A licenciosidade. E dizem que há por aí a grita. O sujeito que se convenceu, pelo hábito de olhar a carteira, que é mesmo jornalista! Gente criando caso. Na luta para não perder a “facilidade”. Na luta para se convencer a ele mesmo que não é, que nunca foi jornalista! Que diabo!
7 – Mas é justamente com o Clóvis Ramos que está a luta aberta, que está a grandiosidade da ação moralizadora. Não se lhe pode negar isto. E está na hora dos que sendo jornalistas procurarem assegurar a legalidade da profissão. Não há mais o entulho. Está na hora de se entrar para o Sindicato. E é o que vamos fazer.
* Paulo Nascimento Moraes. “A Volta do Boêmio” (inédito) – “Jornal do Dia”, 28 de novembro de 1965 (domingo).
Para minha amiga Lygia Franklin da Costa Seixas, filha de Franklin de Oliveira.
Este livro de José Ribamar de Oliveira Franklin da Costa, ou simplesmente Franklin de Oliveira [São Luís, 12 de março de 1916 — Rio de Janeiro, 6 de junho de 2000] de há muito o tenho. Foi uma lembrança do meu velho e querido amigo, escritor e jornalista Milton Coura, que mo deu numa certa tarde, em seu gabinete de trabalho no Ministério da Educação, em Brasília, já que alguns exemplares desta obra, patrocinada pela Biblioteca Nacional, em coedição com a Universidade de Mogi das Cruzes, no Estado de São Paulo, encontravam-se ali destinados à doação.
“A dança das letras”, na verdade, passou a ser meu livro de cabeceira pela importância filosófica e literária que ele encerra, um fascinante laboratório de arte exposto às consultas, já que, em suas páginas, convivemos com Thomas Mann, Hermann Hesse, Hermann Brock, Proust, Gorki, Van Gogh, Eça, Graça Aranha, Guimarães Rosa, Byron, Rilke, Drummond, Gullar... É preciso mais? Ora, além desse mais, ainda tem “O universo verbal de Os Sertões” e, para tirar o fôlego, “A morte da memória nacional”, um dos melhores e mais completos ensaios que conheço sobre a vida, a arte e o sofrimento de António Francisco Lisboa, o “Aleijadinho”, a quem Franklin o chama, carinhosamente, de “O terceiro Profeta”.
À guisa de ilustração informativa, o escritor e jurista Rossini Corrêa, na contracapa de “Clarindo Santiago – o poeta maranhense desaparecido no Rio Tocantins” – livro do jornalista Sálvio Dino, é textual em dizer que “Clarindo Santiago, poeta, jornalista e ensaísta, muito influenciou a juventude maranhense: foi quem aconselhou Franklin de Oliveira a ler tudo, até mesmo anúncio de jornal”.
Talvez por essa e por outras, o autor de “A dança das letras” tem um domínio incrível sobre os clássicos ocidentais, tanto os de origem grega como os latinos, com um foco muito forte dirigido para a literatura alemã, como para as do Leste Europeu, sobretudo a húngara e a checa, a alargar essa cosmovisão às estepes invernais, para encontrar-se com a magia delirante da Rússia, sobretudo com as sombras vagueantes e dostoieveskianas da velha e romântica São Petersburgo.
Creio que esse intimismo de Franklin de Oliveira com a literatura universal, não foi somente adquirida nas redações de jornais e revistas, oficinas onde o ilustre maranhense aprendeu desde os treze anos a trabalhar e a exercitar o pensamento, mas, com certeza, por conhecer a linguagem musical, vez que era um exímio violinista, por hereditariedade de uma família de músicos, o que deve tê-lo impelido, com força e clareza, a incursionar não só na essência da palavra, mas no ritmo de todo o contexto que tinha sob sua análise, a dissecá-lo com a maestria de uma incrível precisão cirúrgica.
Nauro Machado, grande poeta brasileiro, meu querido amigo e conterrâneo de São Luís, como Franklin o era, a participar de um evento de intelectuais no Rio de Janeiro, onde estavam, dentre outros, Ferreira Gullar, Ivan Junqueira e José Guilherme Merquior, ouvira deste a confissão de que “Octávio Paz e Franklin de Oliveira eram, sem dúvida nenhuma, os dois maiores críticos mundiais de arte”. Sabemos nós que José Guilherme Merquior tinha cabedal para dizer isso.
O autor desta “Dança das letras”, trabalhou em quase todos os jornais do Rio de Janeiro, a deixar, por onde passou, sua marca de gênio na análise crítica, nos editoriais políticos e nos comentários literários... Esteve na revista “O Cruzeiro”, onde ocupou, por longo tempo, a página de crítica “Sete dias” com raro brilhantismo, tendo sido demitido porque foi ferrenhamente contrário à candidatura de Francisco de Assis Chateaubriand Bandeira de Mello a uma cadeira no Senado Federal pelo Maranhão, depois de ser preparado para renunciar seu titular, por simples capricho do velho coronel e senador Vitorino Freire, que assim queria agradar ao velho cacique paraibano, dono da maior rede de comunicações, ao tempo, da América Latina. Assis Chateaubriand ou “Chatô” era um jornalista, empresário, mecenas e político a destacar-se como um dos homens públicos mais influentes do Brasil nas décadas de 1940 a 1960, proprietário dos “Diários Associados”, de cujo grupo empresarial, a revista “O Cruzeiro” pertencia. E assim foi. A pirraça do caudilho maranhense prevaleceu e Franklin perdeu o emprego...
Sua bibliografia é esta: “Ad Imortalitatem” (1935); “Sete dias” (1948); “A fantasia ata” (1959); “Rio Grande do Sul, um novo Nordeste” (1962); “Revolução e contrarrevolução no Brasil” (1963); “Viola d’amore” (1965); “Morte da memória nacional” (1967); “A tragédia da renovação brasileira” (1971); “Literatura e civilização” (1978); “Euclides: a espada e a letra” (1983); “A dança das letras” (antologia crítica, 1991); “A Semana da Arte Moderna na contramão da história e outros ensaios” (1993).
Para Franklin de Oliveira, a crítica é a estética da literatura cuja visão destrói o mito do leitor comum, “pois quem se debruça sobre um livro também o está escrevendo, embora sob perspectiva diferente da que assumiu o autor”.
Defendia Franklin que, “se o crítico não for um escritor, isto é, se não possuir o domínio da arte da linguagem, não terá condições de penetrar o tecido mais íntimo da literatura, que é a suprema criação do dizer humano”.
Por fim, “A dança das letras” não é apenas uma antologia de ensaios, é, antes de tudo, a própria súmula do pensamento crítico e estético de Franklin de Oliveira.
* Fernando Braga, in “Conversas Vadias”, antologia de textos do autor.
Ilustrações: Foto de Franklin de Oliveira, quando saiu de São Luís para o Rio de Janeiro, a bordo do navio “Comandante Riper”, em 31 de março de 1938, para se tornar um dos maiores jornalistas e críticos de arte brasileiros e capa do livro comentado.
As escolas particulares perderam, com a pandemia, cerca de um terço das matrículas em todo o país, de acordo com relatório produzido pelo Grupo Rabbit, consultoria de gestão escolar. As instituições mais afetadas foram as de pequeno e médio porte, com até 180 alunos.
A estimativa é baseada nos dados do Censo Escolar de 2018 e em pesquisa feita com mais de 1,2 mil escolas em todo o Brasil entre setembro de 2020 e março de 2021. Ao todo, estima-se que 2,7 milhões de estudantes tenham deixado as escolas privadas, o que representa 34% dos alunos dessas instituições de ensino.
As escolas mais afetadas foram aquelas de pequeno e médio porte, com até 180 alunos, que compõem a maior fatia do mercado. Elas chegaram a perder de 38% a 41% de suas matrículas, respectivamente, de acordo com o relatório. Já aquelas com mais de 550 alunos foram proporcionalmente menos prejudicadas, conseguindo reter cerca de 80% das matrículas.
A estimativa é que cerca de um terço dos estudantes que deixaram as instituições particulares tenha migrado para escolas públicas. Outros dois terços permanecem sem perspectiva de estudo, sendo a maioria, mais jovem.
“A pandemia foi acachapante para todos os setores produtivos”, disse o presidente da Federação Nacional das Escolas Particulares (Fenep), Ademar Batista. “Acredito que houve uma perda de alunos, a crise é grande, as pessoas estão com dificuldade de pagar”.
Segundo Batista, no entanto, a Fenep acredita que as perdas foram menores do que a estimada no levantamento. Ele afirma que só se saberá ao certo quantos estudantes deixaram as escolas particulares com os dados do Censo Escolar 2020 e 2021. Segundo o presidente da Fenep, muitas das famílias, com a suspensão das aulas presenciais, sobretudo na educação infantil, retiraram as crianças das escolas particulares. Esses estudantes devem retornar, quando a situação melhorar.
“No ano passado, as escolas tiveram mais dificuldade, mas se estruturaram, se adaptaram, fizeram formações, contrataram plataformas [para ensino on-line]. Temos um protocolo seguro. As escolas estão estruturadas, e os alunos estão aprendendo”, diz Batista.
Retomada
O relatório mostra ainda que, desde o início deste ano, a procura por colégios particulares cresceu 88%. Essa busca, no entanto, ainda aquém do registrado no cenário pré-pandêmico. De acordo com a consultoria, a procura agora é maior por escolas menores por fatores socioeconômicos, que fizeram com que muitas famílias reduzissem a renda na pandemia e por essas escolas serem mais acessíveis.
Enquanto colégios com mais de 500 alunos chegaram a um crescimento de 16%, as escolas com até 150 estudantes tiveram o dobro de crescimento da matrícula desde setembro do ano passado.
“Hoje, as escolas todas, inclusive as de educação infantil, se prepararam, seguindo os protocolos estaduais e municipais de saúde”, ressaltou o vice-presidente da Associação Brasileira de Educação Infantil (Asbrei), Frederico Venturini. O ensino infantil perdeu muitas matrículas, segundo ele, pela dificuldade de se adaptar ao ensino remoto. As crianças, nessa etapa, têm até 5 anos de idade, e o ensino é voltado para a convivência e para o brincar.
“Foi um erro do país inteiro deixar as crianças afastadas da escola. O que estamos vendo agora é uma conscientização maior, inclusive das famílias, da necessidade desses alunos retornarem ao ambiente escolar”, defende, Venturini. De acordo com ele, as escolas estão usando estratégias como aulas em espaços externos para reduzir o risco de contágio pelo coronavírus, além do uso de máscaras, do distanciamento, da higienização e ensino híbrido – mesclando aulas presenciais e ensino remoto.
A inclusão de professores e trabalhadores em educação como grupo prioritário na vacinação é também um fator que anima o setor. Essa é uma das demandas de educadores e funcionários do setor público e privado para um retorno mais seguro às salas de aula.
O sistema de trabalho home office (teletrabalho), adotado por grandes empresas, públicas e privadas, em razão da pandemia do novo coronavírus, apresenta tendência de permanência na maioria das companhias, mesmo após uma futura volta à normalidade. Um dos exemplos é a mineradora Vale.
A gerente-executiva e líder do programa Jornada Vale, Josilda Saad, informou à Agência Brasilque em 2019, antes do início da pandemia no Brasil, a Vale havia decidido estabelecer um sistema de trabalho mais flexível, adotando, uma vez por semana, o trabalho em forma remota. Mas a adesão era muito baixa.
Com a pandemia, a Vale colocou todas as funções administrativas e de suporte operacional no regime remoto em todas as suas instalações no mundo desde 13 de março de 2020. Ao término do primeiro mês no novo sistema, a companhia constatou que não houve redução do volume de transações de atividades, embora as equipes tenham tido que se adequar.
Atualmente, 18 mil profissionais da Vale trabalham de forma remota, o que equivale entre 24% e 25% dos funcionários da companhia. Os cargos operacionais continuam no formato presencial, mas adotando protocolos de distanciamento seguindo diretrizes do Ministério da Saúde. “As funções que não são essenciais foram colocadas em teletrabalho. Essencial, na nossa classificação, é aquela função que não pode deixar de acontecer em um site operacional”, explicou Josilda.
As diretrizes foram passadas também para os fornecedores da Vale. Para o trabalho de campo de engenheiros, por exemplo, soluções inovadoras foram adotadas, como uso de câmeras nos capacetes, que permitem às equipes acompanhar as visitas mesmo à distância.
Favorabilidade
Pesquisa realizada em junho de 2020 com os empregados da mineradora identificou um grau de favorabilidade ao trabalho remoto de 73%. “Foi uma surpresa bastante positiva, com 73% das pessoas se dizendo satisfeitas e produtivas trabalhando remotamente”, disse a líder do programa Jornada Vale.
Segundo Josilda, esse foi um sinal forte para instalar o programa, que se traduz em um novo modelo de trabalho mais flexível, seguro e colaborativo para os empregados e que combina home office com hubs, ou espaços de colaboração. O programa atenta não só para o repensar dos espaços físicos e o que se quer fazer com eles, mas também para o bem-estar dos funcionários e para a dinâmica de trabalho.
A Vale decidiu, que quando a pandemia permitir, vai migrar para um ambiente de trabalho híbrido. Nos sites operacionais, ficarão apenas mantenedores e funções operacionais. O novo regime, mais flexível, combinará trabalho remoto e hubs de colaboração e desenvolvimento, onde os empregados poderão agendar encontros presenciais, conectando-se também de forma cultural e emocional, em um lugar em que poderão trocar ideias ou trabalhar em conjunto.
Todos os escritórios da Vale no mundo serão transformados em hubs ou espaços de colaboração. No Brasil, há dez escritórios fora das áreas operacionais e serão construídos mais sete que devem estar prontos no terceiro trimestre que serão construídos em Minas Gerais, no Espírito Santo e no Pará. “Não vamos ter mais a obrigatoriedade do trabalho presencial, mas nós vamos ter esses hubs para receber as pessoas”.
Condições adequadas
Para que os funcionários em trabalho remoto tivessem condições adequadas em termos de ergonomia, a Vale liberou para todos, em setembro do ano passado, um suporte financeiro para compra de mobiliário de escritório, além de um suporte ergo-office, para apoio de um consultor, quando necessário.
Josilda assegurou que a principal motivação para a adoção desse sistema não foi a redução de custos com aluguel, por exemplo, mas sim o fato que a maior flexibilização do trabalho torna os empregados mais engajados e produzindo mais. “Essa sempre foi a nossa crença”. Os ganhos serão em termos de qualidade e produtividade, segundo ela.
Uma pesquisa mais recente feita pela Vale mostrou que o índice de aprovação do home office subiu de 73% para 80%, pois reduziu para muitas pessoas o tempo excessivo gasto com deslocamentos até o local de trabalho. “Os funcionários vislumbram a possibilidade de interagir nos hubs e não querem mais a obrigatoriedade de ir ao trabalho no modelo tradicional. É o lado positivo: a união das famílias com a jornada de trabalho e a gestão da própria família”.
O pagamento de contas de luz e internet pela Vale não constitui um nicho de demanda dos funcionários, segundo a empresa. Josilda afirmou, no entanto, que a companhia está mapeando as reais necessidades dos seus empregados.
A expectativa é que, a partir do segundo semestre, com aumento da vacinação e redução dos casos de internação por covid-19, a Vale possa liberar o primeiro hub no Brasil, que deve ser o do Rio de Janeiro, com capacidade menor, para poder iniciar o funcionamento de seu projeto.
Adaptação
A vice-presidente de Recursos Humanos da Coca-Cola South Operations, Simone Grossmann, explicou que a experiência do home office é muito singular neste momento porque, mais do que o teletrabalho, há a quarentena e o isolamento. “Isso traz uma série de questões; então é essencial o apoio do RH e dos líderes e das próprias pessoas estarem atentas a buscarem ajuda. A situação exige uma adaptação de todos ao mundo totalmente digital. Com isso, é importante repensar as atividades, repriorizar de acordo com o que é mais relevante para o negócio e factível para a rotina de cada um”.
Simone informou que isso foi feito logo no início da pandemia e, pelo menos uma vez por mês, o colaborador tem uma conversa individual com o gestor, onde avaliam e ajustam juntos o que é preciso para o próximo mês. Outro ponto que contribuiu, segundo ela, para o bem-estar geral é que a empresa promove muita flexibilização de horário, de modo que as pessoas ajustem sua rotina no que for necessário.
“Acreditamos que comunicação e união nesses momentos nunca é demais. O número de reuniões com os times se tornou mais frequente, temos feito happy hours virtuais e usado muito a nossa rede social interna para aproximar as pessoas. É fundamental ter plataformas tecnológicas que ajudem a manter o engajamento”. Os escritórios da empresa adotaram o trabalho remoto desde 16 de março de 2020. “O objetivo de ter grande parte dos funcionários em casa é contribuir para a segurança e saúde dos que não podem exercer suas atividades de forma remota”.
Simone afirmou que, por ser uma atividade essencial, o Sistema Coca-Cola Brasil, composto pela Coca-Cola Brasil e seus nove engarrafadores, continua operando, mas com cuidados extras de segurança, produção e distribuição de produtos.
Avaliação
Em uma pesquisa interna com os funcionários, foram apontados pontos positivos da mudança que eles querem ter continuidade daqui em diante, entre os quais pessoas e líderes mais flexíveis, comunicação mais regular e transparente, maior foco de todos nas questões de bem-estar, uma forma de trabalhar mais ágil e dinâmica e uma liderança ainda mais próxima. Como desafios, alguns colaboradores indicaram dificuldade de manter o foco no trabalho, falta do acesso mais informal que acontecia no escritório e aumento do número de reuniões virtuais, que criam o chamado cansaço virtual. Esse ajuste e equilíbrio são fundamentais pensando em um período de home office mais prolongado, disse Simone.
A vice-presidente esclareceu que o trabalho remoto para o pessoal de escritório era uma prática que a Coca-Cola incentivava, mas não era um padrão. “Exigiu criatividade, capacidade de adaptação e a criação de novas rotinas e ferramentas. De uma certa maneira, toda a crise que estamos passando acelerou muitas mudanças organizacionais que já eram devidas, mas ainda não tinham acontecido”.
Os funcionários receberam ajuda de custo para a montagem de seus espaços de trabalho ou para despesas adicionais extraordinárias desse período. “Levaram cadeira e seus equipamentos para casa e, como já estávamos muito digitalizados, utilizando plataformas como Teams, a migração foi muito bem-sucedida”, avaliou a vice-presidente de RH.
Experiência
Além de Vale e Coca-Cola, do setor privado, grandes empresas públicas também optaram pelo trabalho em casa para seus empregados, em razão da pandemia do novo coronavírus. Uma delas foi a Eletrobras. Para as empresas do grupo, a experiência do home office foi e tem sido uma experiência de muitos desafios, possibilitando um grande aprendizado e, ao mesmo tempo, trazendo uma reflexão sobre a forma de se trabalhar. “É inegável destacarmos que a volta ao escritório tende a ser diferente após toda essa experiência”, disse, em nota, a empresa.
Na própria Eletrobras, que atua como holding, sem desempenhar atividades operacionais, 100% do quadro de empregados está atuando remotamente. Atualmente, uma decisão da Justiça do Trabalho do Rio de Janeiro impede que os empregados retornem às atividades presenciais. Nas empresas Eletrobras que gerenciam e operam, em tempo real, ativos de transmissão e geração de energia elétrica, cerca de 50% dos empregados permaneceram no trabalho presencial, seguindo os protocolos de saúde estabelecidos pela companhia, “atendendo às melhores práticas e orientação de especialistas de saúde”.
A Eletrobras informou que, de forma geral, o regime de trabalho remoto traz, por natureza, redução de custos em relação a despesas correntes dos escritórios, tais como serviços terceirizados, conta de luz, água, telefone, materiais de escritório, entre outros. A companhia citou que, antes da pandemia, vinha buscando redução dos custos com suas instalações, por meio da otimização da alocação de grande parte dos empregados no mesmo espaço físico e, também, por meio da devolução de andares e de imóveis.
Produtividade
Segundo a Eletrobras, a continuidade das atividades laborais com produtividade foi um dos pontos positivos mostrados pela adoção do home office. Outros destaques foram qualidade e não interrupções dos serviços; redução de custos com viagens a serviço e para treinamentos, a partir do uso intensivo de recursos de videoconferência; integração ágil e sinérgica dos profissionais e empresas; realização de grandes eventos corporativos, possibilitando participação elevada dos empregados em diferentes localidades. A Eletrobras destacou ainda que as palestras por videoconferência são mais econômicas do que com o aluguel de espaços.
Entre os pontos negativos do trabalho remoto, foram apontados a perda da convivência diária e interação entre os profissionais da equipe; possíveis dificuldades com equipamentos, infraestrutura e qualidade do ambiente de trabalho doméstico; perda da integração dos empregados nas instalações comuns e convivência fora da empresa; perda para os estagiários e jovens aprendizes em relação às experiências de convivência no ambiente laboral, “uma vez que o acompanhamento no local de trabalho é mais enriquecedor do que a distância para o monitoramento das atividades”, diz a nota.
A Eletrobras não arca com os custos de luz e internet dos funcionários em home office. “Os gestores têm à disposição celulares com 4G e notebooks corporativos”. Algumas empresas do grupo estão emprestando computadores e notebooks, além de cadeiras para atender aos problemas de ordem ergométrica dos seus colaboradores.
Tendência
A Eletrobras considera que ainda é prematuro afirmar que o home office será de fato a nova forma de se trabalhar, porém admitiu que esse sistema “com certeza” ampliou seu espaço no mundo do trabalho, embora reconheça que há várias precauções para sua efetiva instalação em um contexto pós-pandemia.
No trabalho presencial, a companhia vem adotando protocolos que incluem campanha de testagem para covid-19 para colaboradores; avaliação individual dos grupos de riscos para covid-19 de cada empregado, de acordo com idade e comorbidade; disponibilização de equipamentos de barreira de proteção para uso no ambiente de trabalho e deslocamento, como máscaras de proteção e álcool em gel.
Integram, ainda, os protocolos: disponibilização de atendimentos psicossociais on-line, por meio de rede de apoio de psicólogos e assistentes sociais das empresas; disponibilização de protocolo de avaliação de riscos sociais para covid-19; realização de desinfecção das dependências das empresas; e sinalização de orientação de distanciamento e orientações de prevenção ao coronavírus nas empresas do grupo.
Petrobras
Também em nota à Agência Brasil, a Petrobras informou que o teletrabalho nos moldes atuais, adotado durante cinco dias na semana, está vigente até o dia 30 de junho de 2021. “Conforme previsto desde a última prorrogação, em fevereiro, o modelo será reavaliado em maio, considerando a situação da pandemia no país e com base em análises e dados técnicos”.
Atualmente, cerca de 54% dos empregados da Petrobras se encontram em teletrabalho.
